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日本という国の自己破産

日本という国は、やはり長い不況に苦しんでいるわけですね。ただし、この不況の波のせいで苦渋の選択を強いられる場合も少なくないですね。そして、グジ機が来るとすぱりと自己破産が必要ですね。そのように自己破産すると、再び努力次第で、日本という国での生活の再建も可能になるわけですね。
任意整理は裁判所などの公共機関を利用せず、弁護士や司法書士に依頼して債​​権者と交渉するため、債務者の負担は軽く生きるようです。また、任意整理をすれば債務の請求は停止し、将来の金利引き下げられて過払い金が発生した場合には、回収するようです。しかし、5年くらいはブラックリストしまい、交渉相手が強硬だと和解が成立しない可能性があるそうです。
　これまで様々な派生作品が作られてきた「スペースインベーダー」ですが、実際に遊べるものとしてはおそらくこれが最大ではないでしょうか。YouTubeに投稿されていた、超巨大「スペースインベーダー」を紹介します。

　プレイしているのはなんと、イングランドのサッカーチーム・チェルシーFCの選手たち。倉庫の壁一面に現れたインベーダーたちを、サッカーボールで次々と撃墜していきます。映像はプロジェクターで投影されており、ステージが進むと壁の一部が崩れたり、崩れた穴からさらなるインベーダーが飛び出してきたりといったギミックも。インベーダー側からの攻撃はありませんが、倒しきれなかったインベーダーが最下段まで到達してしまうと次の選手に交代です。

　企画・制作にあたったのは、チェルシーとパートナー契約を結んでいる、イギリスのスポーツブックメーカーサイト「188bet」。どうやらキャンペーンの宣伝用に作られたゲームのようですが、そのまま眠らせてしまうには惜しい完成度です。

　ゲームは結局、フォワードのニコラ・アネルカ選手が最高得点を獲得し優勝。アネルカ選手はトロフィーと、任意のチャリティ組織に募金できる権利を獲得したそうです。

　財団法人専修学校教育振興会は7日、専門学校における産学連携プロジェクトとして、アドビシステムズ株式会社と日本マイクロソフト株式会社の協力のもと、「次世代ICT人材育成Alliance」を立ち上げたと発表した。モバイルアプリ開発などに必要なツールや知識・技術などを2社が提供。同アライアンスに参加する専門学校において、企業で即戦力となるICT人材を育成するのをサポートする。

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　同アライアンスではまず、参加校からの代表者を対象にした2日間程度の「リーダーズキャンプ」を開催し、情報デザインやエンジニアリング、クライアントへの提案方法などを含めた特別講座を2社がそれぞれ実施する。続いて、これに参加したリーダーが出題された課題を所属学校に持ち帰り、学内チームを編成して取り組んだ成果を「コンペティション」に提出。優秀チームに対してアドビシステムズと日本マイクロソフトからインターンシップ枠を提供するという流れ。2社ではさらに、それぞれワールドワイドで実施しているコンテストなどへの招待も検討するという。

　学生向けの講座のほか、専門学校の経営陣や教職員向けのセミナーも実施する。専修学校教育振興会では、同アライアンスにより今後数年間で350校・約5万人の学生への支援を目指すとしている。


【INTERNET Watch,永沢 茂】


革新的なモバイル支払いサービスのSquareが、今日（米国時間10/10）、ビジネスおよびサービスの機能に関していくつか重要な発表を行った。まずSquareは、新規ユーザーに課していた支払額の上限を撤廃した。

少し背景をおさらいしておこう。Squareはマーチャント（クレジットカードで支払いを受けようとするユーザー）に対してiPhone、Android、iPadのマイクジャックに接続する小型のクレジットカード・リーダーとそれを利用するアプリを提供している。顧客はリーダーにクレジットカードをスワイプするだけでオンライン支払処理が完了する。

このシステムはTwitterの発明者で共同ファウンダーのDorseyの創案によるものだ。5月にSquare社はiPadをキャッシュレジスターやポイントカードの代わりにできる新サービスを立ち上げた。6月には 1億ドルのベンチャー資金を調達、時価総額は10億ドルに達した。

ただし、従来、Squareのユーザーが週に1000ドル以上の支払いを受けた場合、超えた額の支払いは一定期間保留されることになっていた。マーチャントの信用を判定するアルゴリズムにより、保留期間は数時間から1月までさまざまだった。マーチャントは保留期間を短縮するようSqureと交渉することはできたが、結果はケースバイケースだった。

サービスを公開してから今日がちょうど1年目にあたるのを機に、Squareは支払額の制限を撤廃した。Squareは取引発生と同時にマーチャントに対する支払処理を開始、翌営業日にはマーチャントの金融機関の口座にキャッシュが振り込まれることとなった。新規ユーザーも含めて、最大限迅速に振込処理を完了するという方針は、Squareがスモールビジネスへの支払処理のエコシステムを根本的に改革しようとしていることの現れの一つだろう。高額決済になると支払が遅れることで一番不便を感じていたのは小規模なマーチャントだろう。またSquareは数ヶ月前に1処理ごとに15セントという定額手数料の撤廃も行なっている。

今日、SquareのKeith Raboisはまた同社の成長の状況についても発表した。 それによると、支払処理の総額はこの1年間に20億ドルに上ったという。今日現在、Squareサービスを受け付けている端末は80万台で、5月の50万台から順調に伸びている。RaboisはSquareのマーチャントはVisa/MasterCard受付店の10%に達しているとした。

Raboisはまた「われわれはショッピング体験を根本的に一新するまで休むことなく開発を続ける。われわれは毎月新たな改良を発表している」と語った。Squareは8月に モバイル・アプリをバージョンアップし、処理速度やUIを改良した。

今後も引き続き発表されるはずのさまざまな改良により、Squareが消費者のモバイル支払環境にどんなイノベーションをもたらすのか、大いに注目される。

（翻訳：滑川海彦）

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